Digitalizációs
átvilágítási
folyamat

ingatlanpiacon tevékenykedő cégek egyedi igényeire szabva.

Érdekes lehet Neked az
audit folyamatunk?

Megkeresünk a részletekkel.

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Vagy hívj fel minket telefonon.

Lőrincz Ádám
+ 36 30 273 1292audit@teamenlight.com
Example of a well digitalised company.

Miben tudunk segíteni?

Célunk az, hogy a  céged egy kijelölt területére átfogó folyamatátvilágítást készítsünk. Az átvilágítási folyamat után egy javaslatcsomag, akcióterv készül, melyben megfogalmazásra kerülnek az erősségek, gyengeségek, továbbá hogy bizonyos gyengeségek hogyan javíthatók valamely IT eszközzel.

pontatlanságból adódó hibák elkerülése

Az emberi tényező mindig szerepet játszik az egyenletben. Ha túl nagy és komplex adathalmazokkal kell operátoraidnak dolgoznia, óhatatlanul valótlan adat lesz egy-egy cellában. Ezt egy leszabályozott környezettel rendkívül hatékonyan lehet csökkenteni.

valós idejű adathozzáférés

Üzleti döntéseidnek nem kell heteket várnia, hogy megkapja az összesített eredményt. Egy megfelelően felépített döntéselőkészítő rendszer a kezed alá dolgozik minden nap.

Egyedi igényekre szabva

Nincsen két egyforma ügymenet. Megoldásokat minden esetben szervezeted működésére igazítjuk.

Ez nem egy hagyományos szervezeti audit

A szervezetfejlesztési folyamatok általában felülről lefelé irányuló törekvések.

Ennek hatékonyságát megkérdőjelezve csapatunk egy olyan feltárást készít cégednek, mely alulról építkezik.

Odaülünk kollégáid mellé, végigmegyünk azokon a folyamatokon, amelyeken napi szinten dolgoznak, és az ő szakmai gondolataikkal közösen alakítjuk ki a célt.

Célunk az, hogy az operatív munkavégzés a lehető leghatékonyabban történjen Nálatok és mivel nagy rálátásunk van a már piacon lévő szoftveres termékekre, illetve egyedi szoftverfejlesztésben is jártasak vagyunk, tudunk valamilyen digitalizációs javaslatot adni, ami optimalizálja a munkavégzés hatékonyságát.

Hogy néz ki ez pontosan?

#1

Fókusz  meghatározása

Aláírunk egy teljeskörű titoktartási nyilatkozatot, majd közösen kiválasztjuk, a szervezetben melyik lehet a leginkább optimalizációt igénylő szervezeti egység.

#2

Feltérképezés

Szakértő kollégáink helyszíni mélyinterjúk alapján feltérképezik a fájdalompontokat. A munkafolyamatok útját végigjárjuk a szervezeti egység aljától a tetejéig különös figyelmet helyezve a digitális megoldásokra és az adattárolásra.

#3

Akcióterv meghatározása

A szakértő csapat összeállít egy javaslatcsomagot, mely vagy egy már létező dobozos szoftver lesz vagy egyedi szoftverfejlesztési megoldás, esetleg egyik sem, hanem valamilyen alternatív megoldás. Az akcióterv megvalósítása garantálja, hogy a jövőben helyes adatot kapsz, valós időben, olyan formában ahogy te használod.

#4

Nyomonkövetés

A munka nem áll meg a javaslattételnél. Amennyiben az új irányok bevezetésre kerülnek, fél éven belül visszatérünk és közösen megvizsgáljuk, a meghatározott mérőszámoknak megfelelően teljesít e a megoldás.

our process in a visual hierarchy
3 hetes átvilágítási folyamat

Intenzív átvilágítási időszak, melyen 5 fős csapatunk napi szinten dolgozik kulcsembereiddel vállvetve.

2.690.000 Ft + ÁFA

Irányadó ár egy 100 fős szervezet egy részegységének átvilágítására.

Érdekel, beszélgessünk

Mélyebben érdekel a téma?